書評

いい会社をつくりましょう。
リストラなしの「年輪経営」
幸福への原点回帰
いのち輝くホスピタリティ―医療は究極のサービス業

天外氏の語られる「非常識経営」を半世紀前から実現している会社が、信州にあります。”かんてんぱぱ”ブランドで知られる伊那食品工業株式会社です。
http://www.kantenpp.co.jp/index.html
創業者で代表取締役会長・塚越寛氏の経営理念は「いい会社をつくりましょう」です。
NHK総合「経営羅針盤」（平成21年3月22日）にも登場しました。
http://www.nhk.or.jp/k-rasinban/index.html
天外氏は、数値管理による拘束感をおさえ、経営者が社員を信頼して、自由度の高い開拓型、研究開発型の組織を理想像として、描いておられます。
塚越氏の経営は、天外氏の”非常識経営”と通じる部分がきわめて大きいと思います。
また、埼玉県川越市の川越胃腸病院の院長・望月智行氏の理念と実践もまた、医療界では長い間、”非常識”といわれてきました。氏は平成21年3月に埼玉県経営品質賞の最高賞を受けています。
”非常識経営”に時代が追いついてきたと考えるのは、楽観に過ぎるかもしれません。しかし、時代が求めるようになってきたことは、確かなようです。天外氏の”非常識経営”の本書が、日本の経営界の百年の計の幕開けとなることを祈ります。

新しい経営手法と言っても、それも仮説。かつての燃える集団SONYも、水道哲学松下も、時代の産物。そこには人がいる。開発者が喜び、消費者が喜ぶなら、それは経営の勝利。
天外さんは、ロジックを外した禅に向かっているのだろうか。
まだまだ変化し続ける天外理論に期待。
なお、社員が自発的に、燃える集団に変わるなら、それはそれは強い軍団になる。
今なら、どこだろう？google、appleあたりだろうか。
トヨタ式も、製造業ならあなどれない。

前作『マネジメント革命』についで、長老型マネジメントと燃える集団についての経営書。
実際、「信頼」をベースに経営をするのは本当に難しいと思う。
ただ、そういったスタイルで成功している企業も国内外に存在する。
「うちでは無理だよ〜」というんではなく、少しずつでも
氏が提唱しているマネジメントスタイルを取り入れて
組織の構成員が共通の意識を持つようにしていけば、
理想の経営はやがて機能し始めていくのではないか？と思う。
そういう「ありたい姿」となりうる指南書という期待を込めて、
★5つです。

　現在の経営術をくつがえす一冊。しかしながら、この手法を導入するにはかなり勇気がいるのではなかろうか？私は経営者ではないのでわかりません。
　しかしながらサッカー日本代表監督の岡田氏の推薦がしているので、スポーツ社会には導入できるのではないか?