書評

本の内容は主タイトルとはかなりちがっていて，新聞，テレビ，ラジオ，雑誌などのマスメディアをインターネットと対比して，それらのメディアがインターネットを利用しつつ今後いきのびていくための戦略を議論している．統計を多用し，グラフや図解でわかりやすく説明しているのはよいが，主観的なものや出典が明確にされていないものもあるので，読者は注意が必要だろう．

本書の初めの7割は現在のマスメディアの立ち位置を示したメディア論。
残り3割が本書の趣旨となるコンテンツ論である。

今後メディアが生き残るためのコンテンツの在り方を示しているが、テレビやラジオのマスメディアのみならず、ブログといった個人のメディアでも心掛けるべき方向性を示している。

”万人ウケするコンテンツより少数に刺さるコンテンツを”

コンテンツをアウトプットしていこうと思っている人の参考になる本。

大衆が「分衆化」してるって、ホント？

ビジネス誌、ラグジュアリー雑誌が売れてるってマジ？

ネット時代の情報はコントロールできるのか？
したほうがイイの？

テレビ局社員の給与が高くてイイな。とやっかむのなら
まずテレビを消すこと。

装置産業に押し寄せる変革の波に、
どうやって対応すればよいのか。
旧メディアは消滅の可能性も考慮しつつ、シフトする戦略も
練り直さなければならない。

そして、クリエイターは、コンテンツだけに留まらず、
メディア自体の枠組みまで創り出すことに。さあ大変だ。

たった今リリースされたコンテンツは、
ユーザーの部屋に積み上げられているDVD、録りためた番組、
本や雑誌、音楽やゲームまで、他ジャンルを問わず、
同じ業界のコンテンツストック（過去に出たもの）と競合し、
未来のコンテンツとも、ユーザーの時間を喰いあう。

Googleが新しいコンテンツを生み出さないことは
ご存じかと思いますが、なぜ時価総額がバカ高いのか？
その理由を考察

新書と侮るなかれ、なかなか秀逸な現代メディア論である。

本書の概要は４大マスメディア（テレビ・ラジオ・新聞・雑誌）が、ネットの発達でどう影響を受け、どういうモデルで生き残っていくべきかを、コンサルティング畑の人らしい論理的な切り口で分析した物。

同様の本はよく見かけるが、いたずらにネットを礼賛し、旧メディアの危機を訴えたものが多い。対して本書はそこに３つのクライテリア（提供情報、提供シチュエーション、アクセススタイル）を持ち込み、必ずしもネットが旧来のメディアに取って代わるものではないことを強調し、４大メディアのとるぺきポジショニングがどこにあるのかを解説してみせる。

ここで非常にユニークな視点は、ネット系企業の雄であるグーグルは、何も生み出さず整理するだけの存在であるが、それゆえにグーグルによって整理された過去のコンテンツこそが４大メディアの脅威となるということ。今やメディアは現代だけではなく、過去という時間軸にも競合をおいてビジネスをするという前提に立たなければいけないのだ。

ネットに代替不能なマスメディアの役割として、アナーキズムに陥らないための社会の合意形成、ならびに知の地盤沈下を防ぐ防波堤としているのもおもしろいところだった。インターネットだけが残りマスメディアがなくなると社会は停滞するということなのである。

さて、タイトルにある”広告モデル”であるが、実はこの本、ほとんど広告モデルについて触れられていない。マスメディアの役割ならびに今後とるべきポジションはよくわかった、だったら変容したマスメディアが、どう課金のモデルを形成してどう収益をあげていくのか、そこを知りたかったのに、本書では説明が足らず残念である。新書の分量ではそこまで書ききれなかったのであろうか。同じ著者による続刊を望みたいところかな。

マスコミ四媒体の研究や今後の提言のような内容

マスコミに勤める若手社員には良いのかもしれないが、
タイトルと中身がここまでマッチしてなくてもいいのか？
映画のＣＭは面白いが本編はイマイチである事を思いだした。