書評

下から部下を支え、お客様を支える「サーバントリーダーシップ」
の要点がよくわかる本である。
近年、このような奉仕型リーダーの必要性を良く問われる。
管理職や経営者の方は一読して頂きたい内容である。
現在では減ったと思うが、パワーマネジメントからのパワハラでは
部下は動かない。また古いリーダーシップでも人はついてこない。
どうすればいいか悩まれている方にも1つの答えになるであろう。

＜この本を読もうと思った経緯＞
サーバントリーダーシップの内容の再確認

＜この本を読んで私が実践すること＞
部下にサーバント思考を教える
トップダウンとサーバントの使い分けをする。

　サーバント・リーダー、不思議な言葉だ。相反する意味が含まれて1つの概念を形成しているからだ。「奉仕する指導者」といったところか。

　リーダーシップがあるかと問われて、「私にはリーダーシップがあります」と答えられる人は少ないだろう。1つには、歴史上の偉大なリーダーを思い浮かべてしまうからだ。

　そうではない。まず理念があり、その理念に共感してフォロワーが発生して付いていく。その時にリーダーシップが生まれ、リーダーは自分の考えに付いてきてくれる人が動きやすいように尽くし、さらに導く。これがサーバントリーダーシップだという。このリーダーシップ像はどの階層にも、どの組織にも通用するだろう。

　リーダーシップに関する著作の多い金井氏の言葉は非常に分かりやすくシンプルなので、是非皆さんに読んで欲しいと思った次第である。

近年、注目されている「サーバントリーダーシップ」について、
わかりやすく書かれている。
本書に書いてあるとおり、この「サーバントリーダーシップ」という
言葉は非常に誤解されやすいと思う。
サーバントという言葉自体が響きとしてネガティブな感じがするからである。

しかし、本書を読むと、そのネガティブな印象を払拭し、
確かにサーバントという言葉がぴったりなのかもしれないと
思えてくるから不思議な感じがする。

とはいえ、ただ「仕える」ということでないところが、
「リーダーシップ」という言葉が後ろについているミソのようだ。

過去から脈々と続くリーダーシップの方法のひとつと見られるが、
現代のぎすぎすした感じの社会で必要な形として再認識されている
ものとも感じられる。

またリーダーシップにはいろいろな類型があると聞くが、
サーバントリーダーシップはそうした類型とは違ったところで、
論じられるべきものと本書は指摘している。

確かにリーダーシップというものは、テクニックだけではなく、
人の「感情」に訴えるべき部分というのが少なからずある。
フォロワーとして存在してきた私もそう思う。

これから、年齢を重ねるごとにリーダーシップを取らねばならない
場面が出てくるとも思うので、このサーバントリーダーシップも
ひとつの知識、基本的な概念、身につけておくべき人間性として
考えてみたいと思わせる考え方、本である。

このサーバント・リーダーシップとは、
一口にいうなれば、自身のビジョンは明確に掲げ、
相手の進み易いように補佐することで、
リーダーシップを発揮することだそうです。

サーバントとは、直訳すると「召使い」といった意味だが、
サーバント・リーダーシップのサーバントは「召使い」という意味ではなく、
後ろにリーダシップが付くことで、
人を導きながら、リーダシップを発揮することができるのだと、
金井先生はおっしゃっています。

なんだかコーチングの要素（相手を馬車に乗せて一緒に行く）
とサーバント・リーダシップのコンテクストが似ているような気がしました。


この本は、グリーンリーフの「サーバントリーダーシップ」を
非常に読みやすく、エッセンスだけを抽出した本であるので、
中で紹介されている。グリーンリーフが指摘する
サーバントリーダーの持ち味を紹介したいと思います。


@リードするという個人の側の意識的なイニシアティブ

A大きな夢、ビジョナリーなコンセプト、究極のコミュニケーション

B傾聴と理解
（サーバントは第一に聞く）
　
C言語と想像力

D控えることを知っている

E需要と共感
（サーバントは断られない）
　
F感知力、予見力
（知りえないことを知り、予見しえないことを予見する。
　しかし、超自然的なものではない。）
　　
G直感、信頼、決断

H見通し

I気づきと知覚

J説得上図

K癒しと役立ち
（一緒にいるとほっとするし、尽くしてくれる）


所々、難解なワーディングが存在しますが、
サーバント・リーダシップは、イエス・キリスト程発揮することができなくても、
ある一定であれば、誰でも発揮することができると書かれていました。


それは、まず、「自分のできることから全てやること。」

当たり前の話だが、できないことはできないでいいので、
出来ることからやらなければ何も始まらないということですね。



また、少し話は外れますが、
結びの章にステキな言葉が書かれていたので、
最後に紹介したいと思います。


「生命とは、人間それぞれに与えられた時間です。
　その時間をどう使うかは人それぞれです。
　自分のために使うだけでなく、
　お父さん、お母さんのためにつかうのも素晴らしいことだと思います。

　ましてや、お友達や近隣の人、広く社会のためにつかうのであれば、
　もっとすばらしい。皆さんも与えられた時間をどう使うか、
　一人ひとりが考えて、できれば自分以外の多くの人のためにつかってください。」

東洋英和女学院の小学部の子供達に
「いのちの授業」と題して、日野原重明先生がおっしゃっていた言葉だそうです。


ステキなお話ですね。

生きているのでなく、生かされているので、
生きていることに感謝し、相手に愛を振り向きましょう。

といったところでしょうか。

この辺り、強く感銘をうけました。

サーバントリーダシップについて書かれた本は少ないです。
考え方も普及していないかも。
キリスト教の「奉仕」的な考えは理解し難いし、本書を読んでいても度々違和感を感じることがあった。
ただ、本書のおかげで逆ピラミッドの考え方やサーバントリーダーシップの概要を把握できたので、
Greenleafの本を英語で読むことを決心できました。
サーバントリーダーシップという言葉には馴染めませんが、私に合っているようです。