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経営者としての田中義剛は凄い！

タレント本である。
しかし彼にとってのタレント田中義剛は手段であって、本業は花畑牧場の経営者である。
この本全体に貫かれているのは、彼独自の一本筋の通った経営哲学である。
それは、大量生産・大量消費のマスマーケット食品ではなく、地方にある食材の付加価値を高め、安心と安全な食品を提供していくことを、どのようにすれば持続的なビジネスとして成り立たせる事が出来るかと言う課題に対する考え方である。
過疎対策や地方の活性化を考えている人には読んで貰いたい経営書である。
一方、花畑牧場のブランディングに田中義剛の名前は一切出さないとか、実際に商品自体はその通りであるが、これだけテレビ、雑誌、新聞等のマスメディアに取り上げられたらもう誰でも知っていることである。その意味では、タレント田中義剛が広告塔になっている宣伝効果は計り知れず、誰でもがビジネスを成功（黒字転換）出来る訳ではない。
私がここにこういうレビューを書いていること自体、彼の術中にはまった証拠である。しかし生キャラメルやカチョカヴァロを買いに北海道に行くことだけは無いようにしたいと、今は自重している。
蛇足であるが、文体は１人称「俺」の話し言葉風である。経営書としては好みの分かれるところである。

ノウハウ満載！

テレビではちょっとなまってて、周りの方への気配りや謙虚さのかけらもないように見える田中義剛。

でも、この本はかなりまともです。といいますか、ある商品を開発する際のブランド作り、話題性の作り方、付加価値の付け方、トータルでいうところでの儲かる商品の作り方に関するノウハウが満載です。

といいますか、ここまま赤裸々に書いてしまったら、今後の商品開発に際して自分で自分の首を絞めているのでは？と思える記述がいくらでもあります。

内容的には、自画自賛している箇所があるのですが、それが自慢っぽくなって安っぽくなるちょっと手前で踏みとどまっている点も好印象でした。

田中義剛の足し算経営革命-北海道発 大ヒットの法則! (ソニー・マガジンズ新書 15)