書評

端的にいえば、少し変わった入社試験問題を出して、本人の能力を測るというものである。この本の肝は、どんな変な問題があり、どのように解答するかというヒントを見つけることである。筋が見出しにくいし、読んだからと言って、理論的思考が育つわけでもなさそうである。ただ、頭の中で考えたことが無いようなことを考えるという訓練をするという意味では意義のあることと思えます。思考の整理かパズルとみるか難しいですが、この本は少し眠らせて、また機会があれば、読みたいと思います。自分にとっては、非常に取り扱いが難しい本です。

外人の名前や地域名がよく出て来ます。

また、富士山をどう動かしますか、ではなく、

何時間で動かせますか？と本文ではなっています。


期待していた、[難題とその解答のくり返しの内容の本]ではありません。

　マイクロソフトで入社の面接のために過去に用いられたパズルを解説する本。純粋にパウンドストーンによる解説を楽しめる人にはお勧め。

　前半では、入社試験でパズルを出すことになった歴史的経緯や、マイクロソフト採用担当側の意見などを解説している。誤った不採用は許されるが、誤った採用は許されないのだ。つまり、優れた人を逃すことは仕方がないが、そうでない人を採用することは会社に不利益をもたらすということだ。

　また、前半部分では、従来型の面接では、採用するかどうかは最初の2秒での印象と面接をした場合とで大きな違いは無いという問題が提起されている。人は見た目が9割って本があった気がするが、それに近いことも記載されていて、興味深い。

　ただ、マイクロソフトの面接過程の裏側を多少垣間見ることになるので、人によっては、嫌悪感が加速する可能性もあるので注意されたし。^_^；

マイクロソフト社の面接試験において、こんな視点で相手を見ていますということが紹介されていて、読み物として楽しめた。前半の面接の歴史は回りくどくて読みにくかったので、後半の解答編を中心に読んだ。1つ1つ真面目に考えていくと読むのに時間がかかるのだが、結構楽しめた。個人的には、四人がくずれそうな橋を渡る問題（280ページ）と五人の海賊が金貨を分ける問題（297ページ）が楽しめた。

「どうしてマンホールは丸いのでしょう？」
「どうやって富士山を動かしますか？」
「計測器を使わずに、どうやってジャンボジェットの重さを測りますか？」
「どうしてホテルの熱湯の蛇口をひねると、すぐに蛇口から熱湯が出てくるのですか？」

就職面接の候補者の中から、
「問題解決」「仮設思考」「論理思考」ができる人物をあぶりだすために、
”答えのない問題”や”答えることの出来ない問題”を問う事の背景について取りあげている本。
特にマイクロソフト社の面接試験の内容について詳しい。

俗にいう論理パズル問題というのは面接試験の手法として、
日本でもそれなりに根付いてきていると思う。
論理パズル対策問題集などは書店に行けば見つかる。
この本でも論理パズル例題が収録されていて、解答も掲載されている。
また、この類の問題を出題された場合の戦略についても。

俗に知能テストと呼ばれるＩＱを図るテストが開発されたが、
ＩＱには限界があり、論理パズルという形で「未知の問題にどう対処するか？」
という能力を見ることの必要性についてレビューしている、
適性試験の歴史的変遷についての話が面白い。

その中でもマイクロソフトは論理パズル・答えのない問題を、
面接者に浴びせるようになった企業の典型例として語られている。
”Gates Clone"を探し当てるための、マイクロソフトの人事部面接を、
レポートしているところは面白いが、
何かその中に冷酷さがあるのは否めない。

頭がいいってどういうことなのだろう？
を考えさせられる本。